Programma's | Veiligheid | Begroting 2027

Veiligheid

Portefeuillehouders: Hamming

Doelstelling

De komende vier jaar werken we aan een veilige, leefbare en toekomstbestendige gemeente voor alle inwoners, ondernemers en bezoekers, jong en oud. Hierbij beschouwen we de inzet vanuit de opgave Veiligheid als sluitstuk van het overheidsoptreden in de gemeente en daarmee randvoorwaardelijk voor de andere opgaven. Dit doen wij informatiegestuurd, gebiedsgericht en in nauwe samenwerking met onze partners. Daadkracht staat hierbij centraal. Zo versterken we de weerbaarheid van onze gemeente en vergroten we het veiligheidsgevoel in dorpen, wijken en bedrijventerreinen. Ze zetten de ondermijningsaanpak onverminderd voort en waar nodig wordt deze geïntensiveerd.
We stimuleren in het bijzonder een integer economisch vestigingsklimaat, waarin eerlijke ondernemers ruimte krijgen om te groeien en criminaliteit geen voet aan de grond krijgt. Ook bouwen we aan een betrouwbare overheid die weerbaar is tegen ondermijnende invloeden. Speciale zorg gaat uit naar onze jongeren, we willen jonge aanwas en doorgroeien in de criminaliteit tegengaan. In lijn met het Zaans preventiemodel en Preventie met Gezag richten we ons op het versterken van de ondersteunende omgeving van kwetsbare jongeren. Dagelijkse overlast en overtredingen van wet- en regelgeving pakken we aan; door te begrenzen, bekrachtigen we goedwillende inwoners en houden we hun directe leefomgeving veilig en leefbaar.
We actualiseren en vereenvoudigen de Algemene Plaatselijke Verordening (APV). Dat moet ruimte bieden voor gebiedsgericht maatwerk. Nieuwe ontwikkelingen zoals het gebruik van bijvoorbeeld fatbikes (en brom- en snorfietsers), nemen we hierin mee. We willen hiervoor duidelijke en uitvoerbare regels opstellen die effectief en rechtvaardig kunnen worden gehandhaafd.
Daarnaast moeten we ons ook voorbereiden op de gevolgen van ontwikkelingen die zich voordoen buiten onze gemeentegrenzen. Dit maakt dat veiligheidsvraagstukken steeds complexer worden door geopolitieke ontwikkelingen, polarisatie, verdere digitalisering, de groei van de kenniseconomie en de noodzaak van klimaatveiligheid.

Visie

Veiligheid wordt benaderd als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeente, partners en inwoners, met een balans tussen preventie, toezicht en handhaving. Onze inzet is op relevante onderdelen afgestemd op de andere opgaven en gebieden in de gemeente.

Effectief werken aan de opgave Veiligheid kan alleen samen met onze partners, niet alleen met de politie, het OM en andere veiligheidspartners zoals de Reclassering en Belastingdienst, maar ook met zorgpartners en private partijen. Er is binnen de opgave Veiligheid een nauwe samenhang met het RIEC (Regionale Informatie en Expertisecentrum voor georganiseerde criminaliteit) en de Veiligheidsregio Zaanstreek Waterland. Dit betekent dat we ook afhankelijk zijn van de capaciteit en slagkracht van onze partners. Het blijven investeren in de samenwerking en het samen komen tot goede gezamenlijke prioriteiten is essentieel.

We zetten meer inhoudelijk in op een proactieve en samenhangende benadering, gericht op het vroegtijdig signaleren en verminderen van risico’s die kunnen leiden tot overlast, criminaliteit en maatschappelijke ontwrichting. Preventie vormt daarbij een leidend principe, waarbij bijzondere aandacht uitgaat naar het versterken van de weerbaarheid van inwoners; specifiek van jongeren, arbeidsmigranten en overlastgevende volwassen.

Als we optreden, doen we dat daadkrachtig. We houden dus consequent toezicht op relevante bepalingen van de APV, vergunningsplichtige activiteiten en verleende vergunningen en voorkomen door uitbreiding van de inzet van de Wet Bibob dat malafide partijen vergunningen en overheidsopdrachten verwerven. Ook blijven we de inzet van cameratoezicht en de opvolging hiervan optimaliseren.

We blijven stevig optreden tegen zowel zichtbare als minder zichtbare vormen van criminaliteit, waaronder ondermijnende activiteiten die de verwevenheid tussen onder- en bovenwereld versterken en de maatschappelijke structuur onder druk zetten. Ook dat doen we met onze partners en door gerichte inzet van bestaande gemeentelijke toezicht- en handhavende bevoegdheden.

Tot slot hebben we meer aandacht voor de kostendekkendheid van vergunningverlening, toezicht en handhaving.

Wat dragen andere begrotingsprogramma’s bij aan dit programma