Producten, indicatoren en speerpunten | Grondzaken en vastgoed

Product 2.6 Grondzaken en vastgoed

We sturen actief op ons grond- en vastgoedbezit. Een gemeente die groeit heeft meer behoefte aan maatschappelijke voorzieningen. Daarbij faciliteren we de aankoop en de ontwikkeling van maatschappelijke voorzieningen voor verschillende beleidsvelden en het zorgen voor de instandhouding van deze objecten. De objecten sluiten aan op het gebruik en met het beheer houden we rekening met de strategische opgaven van de gemeente. Naast beheer van de gebouwen kijken we ook actief naar het waar mogelijk verduurzamen van gebouwen in ons bezit. Daar staat tegen over dat als objecten van geen waarde zijn voor de gemeente, dat we deze grond en vastgoed bij voorkeur verkopen om daarmee de financiële positie van de gemeente te versterken.
Op het gebied van erfpacht werkt de gemeente aan het bieden van duidelijkheid voor erfpachters. Zo werken we aan een mogelijke afwikkeling van de juridische procedures en aan nieuw erfpachtbeleid.
Naast het beheer van het vastgoed werken we ook aan het opstellen en herijken van het beleid van vastgoed. Ten slotte werken we de komen periode ook aan de financiële kaders van gebiedsontwikkeling en grondposities.

Indicatoren

Tabel 2.2.5 Indicatoren

Naam	Realisatie 2022	Realisatie 2023	Realisatie 2024	Realisatie 2025	Streefwaarde Begroting 2027	Streef- waarde 2030	Bron
Panden met minimaal onderhoudsniveau 3	80%	80%	80%	80%	80%	80%	Gemeentelijke informatie

Uitleg indicatoren

Panden met minimaal onderhoudsniveau 3
De dynamische vastgoedportefeuille van de gemeente vraagt om structurele inspanning om het onderhoudsniveau 3 te gehouden.

Speerpunten 2027

Bieden van duidelijkheid voor erfpachters
Mogelijke afwikkeling van juridische procedures erfpacht. Daarnaast de uitvoering van de bestuursopdracht erfpacht zodat erfpachters meer duidelijkheid hebben over wat ze kunnen verwachten na het einde van het recht van erfpacht of het einde van de afkoopperiode.

Optimalisatie van de vastgoedportefeuille
We sturen actief op ons bezit grond- en vastgoedbezit. We verbinden de vastgoedportefeuille met de vraag naar locaties voor strategische opgaven en maatschappelijke voorzieningen. Waar nodig faciliteren we de aankoop van locaties. Wanneer vastgoed niet bijdraagt aan deze opgaven zullen we verkopen. Vastgoed dat we permanent in beheer hebben onderhouden we. Zo wordt het huidige gebouw van het Zaantheater toekomstbestendig gemaakt. Om te zorgen dat het Zaantheater ook een aantrekkelijk cultuurcentrum in de gemeente blijft zijn aanpassingen nodig. Hiervoor is een voorkeursscenario vastgesteld. Dit voorkeurscenario wordt in 2027 verder uitgewerkt inclusief investeringsplan.

Opstellen van een nieuwe nota kostenverhaal en een nota grondprijsbeleid.
De nota kostenverhaal en de nota grondprijsbeleid zijn instrumenten om binnen de (wettelijke) kaders de kosten te verhalen voor het realiseren van voorzieningen ten behoeve van de gemeente.

Opstellen van een aanpak Oneigenlijk grondgebruik
Uit inventarisatie is gebleken dat er binnen de gemeente sprake is van duizenden gevallen van oneigenlijk grondgebruik. De bestuurlijke besluitvorming wordt voorbereid om het project ‘Oneigenlijk Grondgebruik’ op te starten, met als doel om situaties waarin gemeentegrond onrechtmatig wordt gebruikt, structureel aan te pakken

Beïnvloedbaarheid van de kosten

Figuur 2.2.6 Product Grondzaken en vastgoed

Beïnvloedbaar
Er zijn minimale beïnvloedbare kosten.

Op middellange termijn beïnvloedbaar
Dit betreft met name grondbeleid en toetsing (€ 0,2 mln.).

(Zeer) Beperkt beïnvloedbaar
Dit betreft vastgoedkosten zoals beheer, onderhoud, belastingen energie en rente (€ 6,1
mln.). Daarnaast zijn er personeelskosten (€ 0,9 mln.)

Niet beïnvloedbaar
Hieronder vallen de kapitaallasten en erfpachtterreinen (€ 7,4 mln.)