Product 7.1 Bestuur
Voor een goed functionerende gemeente die resultaten boekt, is het samenspel tussen gemeenteraad, college en organisatie cruciaal. We zetten de stuurgroep Samenspel voort en blijven investeren in goede onderlinge relaties. Daarbij hebben we respect voor ieders rol. We dragen een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een goede balans tussen de politieke en bestuurlijke ambities enerzijds en de draagkracht van de organisatie anderzijds. Wij hebben een sterke lokale democratie voor ogen waarin inwoners, organisatie, college en raad samenwerken aan de toekomst van Zaanstad. Daarbij tellen alle dorpen en wijken mee en willen we inwoners meer betrekken bij het werk van de gemeente. Door kennis, ervaringen en ideeën van inwoners actief te benutten, verbeteren we de kwaliteit van beleid en besluitvorming en versterken we het vertrouwen tussen inwoners en overheid. Hiervoor borgen we de door de gemeenteraad vastgestelde Visie op lokale democratie en participatie in het dagelijks werk. Zo stellen wij samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties een dorpen- en wijkenvisie op. En geven daarbij nog meer invulling aan gebiedsgericht werken. Zaanstad staat niet op zichzelf. Zeker financieel zijn we afhankelijk van anderen. Daarom zetten we de samenwerking met en de lobby richting provincie, Rijksoverheid én de Europese Unie onverminderd voort. Onze wijken en dorpen maken deel uit van de Zaanstreek waarbij inwoners zich vaak minder bewust zijn van gemeentegrenzen. Wij hechten grote waarde aan die natuurlijke verbondenheid binnen deze streek en zetten ons daarom in voor een sterke samenwerking met onze buurgemeenten. Daarnaast nemen we als centrumgemeente van Zaanstreek-Waterland actief deel aan de Metropoolregio Amsterdam (MRA). |
|---|
Indicatoren
Tabel 2.7.1 Indicatoren
Naam | Realisatie 2022 | Realisatie 2023 | Realisatie 2024 | Realisatie 2025 | Streefwaarde Begroting 2027 | Streef- | Bron |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Percentage inwoners met vertrouwen in de burgemeester en wethouders | 30% | 34% | 35% | 34% | 35% | Stijgend | Zaanpeiling |
Percentage inwoners dat zich vertegenwoordigd voelt door de gemeenteraad | 35% | Stijgend | Zaanpeiling |
Uitleg indicatoren
Percentage inwoners met vertrouwen in de burgemeester en wethouders
Het doel is om te meten hoeveel vertrouwen inwoners hebben in het college van burgemeesters en wethouders. We streven naar een stijgend vertrouwen door een bestuur te zijn dat consistent, transparant en uitlegbaar handelt.
Percentage inwoners dat zich vertegenwoordigd voelt door de gemeenteraad
Het doel is om te meten hoeveel vertrouwen inwoners hebben in de raad. Inwoners herkennen zich in besluitvorming en voelen zich vertegenwoordigd door de Zaanse politiek. We streven naar een gelijkblijvend of stijgend percentage.
Speerpunten 2027
Samenspel Raad, College en Organisatie
De stuurgroep Samenspel in nieuwe samenstelling wordt voortgezet. Via een aantal terugkerende activiteiten blijven we werken aan goede onderlinge relaties, met respect voor ieders rol.
Lobby
Zaanstad blijft onverminderd afhankelijk van samenwerking met Rijk, provincie en EU voor het behalen van haar eigen doelstellingen. Hiervoor werken we nauw samen met andere partners in de gemeente en regio. Onze inzet op lobby versterken we door een vernieuwde lobbystrategie uit te voeren en hiervoor een lobbyist aan te nemen.
Dorpen- en wijkenvisie
Om nog nadrukkelijker gebiedsgericht werken te werken stellen we een dorpen- en wijkenvisie op. Dit doen we in nauwe samenwerking met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.
Beïnvloedbaarheid van de kosten
Figuur 2.7.1 Product Bestuur
Beïnvloedbaar
Dit betreft kosten voor de gemeenteraad (€ 0,3 mln.) en kosten voor representatie bestuur (€ 0,1 mln.) en voor het college van B&W (€ 0,1 mln.)
Op middellange termijn beïnvloedbaar
Er zijn geen op middellange termijn beïnvloedbare kosten.
(Zeer) Beperkt beïnvloedbaar
Dit betreft personeelskosten college van B&W (€ 1,3 mln.), personeelskosten griffie (€ 1,0 mln.), kosten voor contributie en lidmaatschappen (€ 1,5 mln.), accountantskosten (€ 0,4 mln.) en kosten voor de rekenkamer (€ 0,3 mln.).
Niet beïnvloedbaar
Hieronder vallen de personeelskosten van de gemeenteraad (€ 1,6 mln.), de toevoeging aan de pensioenvoorziening (€ 0,2 mln.) en de toevoeging aan de bestemmingsreserve wachtgelden (€ 0,2 mln.).